思想股权架构

                                                             思想股权架构-实现共同富裕

                                                                               袁轩

如果说文化是企业发展的头部形态，那么股权就是企业发展的根基所在，适合资本市场发展的股权设计方案能让企业快速发展壮大。这就如同大厦的地基，如果夯实不牢固，建的过高就容易倾倒，企业也一样，没有坚实的股权运作基础，很难行高致远。项目、文化、股权是企业发展三要素，优质项目＋高品质思想文化＋创新型股权架构，能快速引流资本汇聚，形成趋势效应，股价节节攀升，市值逐步做大，推动企业大发展。基于此，共合文化公司创新股权架构，对标资本市场，以母公司为思想牵引、子公司做行业主体、孙公司做细分领域，股权互相依存融合，分层次延伸发展。

一．母公司

母公司既已成立的共合文化公司，以文商价值融合为核心业务，主推共合app运作。母公司以4亿思想股权基数进行融资，采用增资扩股的方式，根据市场情况逐步释放股权，至法人持股51%停止融资。

二．子公司

共合app以思想股权为运营中心，并逐步孵化行业子公司。子公司包括文商学院、生态零售、创意园景、智慧网视、文品艺术、传媒广告、文旅服务 、数字信息、科研实业、体育健身、农林牧渔、共合投融、绿色环保、空间开发、人工智能 生物制药、高端制造、新材新能等18大行业类子公司，其文化思想股均为母公司占股51%、法人占股33%、特定人占股6%、思想贡献者占股10%为基础设置。思想配股成功后采用母公司股权融资运作模式，至母公司＋法人占股达到51%既停止融资。

三．孙公司

孙公司是子公司下设的子公司，主做大行业内的细分行业，以平台思想股首创者为首选法人代表运作。思想股权设立原则：母公司占股20%，对应子公司占股60%，首创者占股10%，社会思想贡献者占股10%。融资模式参考母公司进行，到母公司＋子公司股权34%节点时既停止融资。

四．金字塔式股权架构

共合文化公司作为母公司总揽文商融合全局，其股权位于金字塔顶端；子公司布局各大主流行业，其股权位于塔身；孙公司主攻细分行业，其股权位于塔基。这样就出现了从上向下思想流、资金流有序拓展延伸，根基逐渐夯实，且思想容纳无限、资金容纳无限，并有助于共合文化公司大空间、大格局的形成。

五．分立制股权

除特定人员需掌控全局外，共合文化股权运作采用分立制，既文化思想配股者及企业员工原则不参与公司直接融资（注：员工可参与思想配股），商业资本原则不直接参与文化思想配股。也就是文化人做好思想价值开发，资本商做好投资工作，员工做好本职工作，通过平台整合资源汇流，以达到权责分明、互利合作，共同富裕的目标。

在传统股权运作中，大多采用股权激励、员工有偿持股等方式增加企业凝聚力，但这种方式有弊有利。弊端在于一方面在有限资金下就形成股权内部小圈圈，外部大资金很难进入，不利于企业大发展；另一方面企业内部贫富差距加大，企业高管多为股权持有者并享受高薪金，普通员工不持股且工薪低，造成企业资源分配不合理。员工及高管以本职工作为天职，通过对企业实际贡献获取应有报酬，而不是以占股为目的，这样有利于打开企业股权封闭圈，引进外部大资金入场，增加企业活力，实现企业资源内外共享。

北交所的成立，主要为创新型企业的发展开辟了广阔的空间，这是国家的定力方向。可以明确的是，靠资本恶意收割市场的时代会一去不复返，而创新型思想将是商业发展的主旋律，谁的思想创新力强，就能获得市场认可，就能吸附资本高速运转。共合app是思想流与资本流汇聚的创新型平台，通过文化思想股的合理运作，一方面可以促进文化大发展，让思想变得更值钱，另一方面企业通过引资引文，增强企业活性，出现员工尽职、文人尽责、资本不内卷的生态发展局面，从而出现社会资本向文化人转化，企业高管与员工福利差缩小，以达到企业员工、资本商、文化人三个群体实现资源共享再分配，从而走向共同富裕之路。

2021年11月20日袁轩于沈阳